Viens: izvairieties no singliem
Lai viens cilvēks izceltu, viens kapteinis darbnīcā nevar būt spēcīgs pārākuma izjūta, un darbnīcā ir jāattīsta rezerves talanti. Jebkurš svarīgs darbavietas stāvoklis ir jāsagatavo tā, lai atbildīgajai personai nebūtu izteikta pārākuma izjūta un nebūtu viegli mest. Tāpēc skrūvju fabrikai patīk jautāt saviem ciema un radiniekiem.
Divas: laba atmosfēra palikuši cilvēki
Es domāju, ka, kad darbinieki pamet, viņi ir vairāk emocionāli. Iespējams, ka boss izies soda dēļ. Tāpēc es uzskatu, ka ir nepieciešams radīt labu atmosfēru, lai darbinieki varētu mainīties no tā, ko viņi vēlas darīt. Darbiniekiem, kuriem ir nepieciešams attīstīties kopā ar skrūvju rūpnīcas attīstību, papildus ekonomiskajiem ieguvumiem ir arī karjeras attīstība. Piemēram, mācekļi izstrādā mehānikā, mehāniķi veido kapteiņus, maģistrus inženieriem utt., Lūdzot darbiniekiem palielināties.
Trīs: ļaujot darbiniekiem izdarīt nelielas kļūdas
Kļūdas ir neizbēgamas, ja vien tās nav morāles un morāles problēmas, bet tās ir saistītas ar pieredzes trūkumu, prasmēm un citiem iemesliem, tām ir jānodrošina darbinieku iespējas. Piemēram, ja speciālo skrūvju grupa nedarbojas, darbinieki nevar pats samaksāt. Uzņēmuma darbinieki, kas nepieļāva kļūdas, darbiniekiem nesniedz nekādu peļņu. Viņiem nevajadzētu ļaut personālam pārmērīgi daudz strādāt. Ja viņi vienkārši atver nepareizu personālu. Tās profesionālā attīstība būs nopietns trieciens.
Četri: Atlīdzības un sodi būtu stingri
Mums ir jābūt stingrai atlīdzības un sodu sistēmai, un panākumiem ir jābūt lielai atlīdzībai. Mums jābūt godīgam un objektīvam atlīdzības un sodu mehānismā. Jo īpaši ģimenes uzņēmumiem ir jārisina vienādi gan cilvēki, gan viņu ģimenes.
V: Korporatīvās kultūras veidošana
Darbiniekiem ir jāsaprot korporatīvā kultūra un jāsaprot, ka korporatīvā kultūra, iespējams, paliks ilgu laiku. Jaunajiem darbiniekiem ir jāveic apmācība par korporatīvo kultūru un turpināt attīstīt korporatīvo kultūru, izmantojot iekšējos forumus, ārējās mācības utt. Ideja atstāt darbiniekus, kas vēlas atstāt, kļūst par neatdalāmu no mājām. Tas ir galvenais korporatīvās kultūras veidošanas jautājums. .
Seši: sazināties ar darbiniekiem
Tas nav pietiekami daudzām skrūvju rūpnīcām. Tas ir kaut kas, kas nākotnē ir jāuzlabo. Mēs esam atklājuši, ka galvenie darbinieki bieži tiek atstāti, jo uzņēmums ar viņiem sazinās salīdzinoši maz, un viņi nezina, par ko strādā darbinieki. Viņi bieži zina, kad viņi atstāj interviju. Lai izveidotu platformu saziņai ar darbiniekiem, ir nepieciešams rīkot dažāda veida pasākumus, piemēram, tūrismu, vakariņas utt. Skrūvju fabrika var izdarīt iepriekš minētos sešus punktus, es uzskatu, ka darbinieku plūsma ievērojami samazināsies, lūdzu, darba devēji rūpējas par visa veida skrūvējamo talantu. Tie ir peļņas avots, bet arī galvenais spēks, lai veicinātu skrūves nozares attīstību.