Galu galā pašreizējais uzņēmumu konkurss joprojām ir talantu konkurence. Šobrīd dobu kniedēšanas nozare ir daudzpusīgāka un mazāk talantīga. Kopumā ir daudz inženieru, no kuriem vadošie skaitļi un galvenie skaitļi ir maz. "
Aplūkojot valsts dobu lakatu talantu tirgus piedāvājumu un pieprasījumu tirgū 2006. gadā, mēs varam izmantot "visaptverošu bullish" aprakstu. Strauji attīstoties dobu kniedēšanas nozarei, plaisa starp Ķīnas dobu kniedēšanas nozari un tā partneriem pasaulē pakāpeniski paplašinājās. Pirmkārt, produktu tehnoloģiskajā trūkumā tehnoloģiskā plaisa aiz vadības sistēmas, personāla apmācības, mehānisma un nozares atšķiras stratēģiskās domāšanas un citu aspektu ziņā.
Ķīnas dobu kniedēšanas nozares attīstības tendence un virziens ir neatgriezenisks un neapturams. Ja mēs vēlamies būt tehnoloģiski attīstītiem, tā ir paredzamā nākotne. Tomēr tā kā galvenā nozares mikrouzņēmumu vienība, kas ir uzvarētājs un kas ir zaudētājs, joprojām ir pilnībā konkurētspējīga. Agrāk vecajiem valsts uzņēmumiem bija labs pamats, un tagad privāto uzņēmumu mehānisms ir elastīgs. Abiem ir savas priekšrocības, taču tām ir arī savi riski. Tāpēc no biznesa viedokļa vajadzētu būt krīzes sajūta un krīzes sajūta.
Ķīnas dobu kniedēšanas tirgu ieviešana ir vienkārša, taču vai tā var radīt novatoriskas iespējas un vai tā var ienākt starptautiskajā tirgū. Ar šādu labu vēsturisku iespēju un tirgus iespēju, kā panākt ilgtspējīgu attīstību un uzvarēt no konkurences, patiešām ir problēma, kas uzņēmumiem nopietni jāapsver.
Ķīnas dobu kniedēšanas nozare ir strauji attīstījusies 20 gadus. Nebija ekspertu grupas, kam ir unikāli viedokļi par noteiktu virzienu un noteiktu tehnisku problēmu, un ir sasnieguši pasaules vadošo līmeni. Nebija liela skaita līderu, kas varētu vadīt komandu. Tiek organizēti dažādi tehniskie darbinieki. Izmantojot efektīvu vadību, ir pabeigts vadošais personāls pētniecības un izstrādes, dizaina un ražošanas procesos noteiktiem produktu veidiem. Nav galvenā figūra. Kāds ir iemesls? Vai pastāv problēmas ar mūsu darba vidi un izaugsmes mehānismiem, vai tas ir saistīts ar lēnu relatīvi ilgu laika periodu, un neatkarīgo inovāciju lēns temps ir ietekmējis inženieru izaugsmi.
Kopš pagājušā gada pieprasījums pēc kvalitatīviem talantiem dobās kniedēšanas nozarēs, piemēram, kvalificēti strādnieki, zīda darbinieces, štancēšanas pelējuma darbinieki, termiskās apstrādes darbinieki utt., Ir bijis karsts, un visaptverošs talantu tirgus indekss turpināja pieaugt. Labāko laiku, lai sasniegtu labāko ķīniešu dobu kniedes izstrādes periodu, šodienas dobie kniedes speciālisti var paveicies, bet izaugsmes mehānismam ir noteiktas problēmas. Piemēram, Ķīnas augstskolu specialitātē, mācību programmā un īpašās spējas mācībās ir nepilnības, un vispārējā mehāniskās ražošanas profesionālajos kursos nav aukstu formu. Ir maz iespēju praksē, pārāk maz praktisku iespēju attīstīšanas un domāšanas metožu apgūšana. Ir problēma. Lielākajai daļai mūsu maģistrantu nav iespēju sazināties un koordinēt ar cilvēkiem. Turklāt uzņēmuma inženieru apmācība nav visaptveroša, piemēram, Amerikas Savienotās Valstis, Japāna, Dienvidkorejas dobu kniedēšanas uzņēmumi aktīvi atbalsta inženierus, lai piedalītos akadēmiskās konferencēs, kad dobi kniedes iemācās atvērt ikgadējo sanāksmi, daži nacionālie uzņēmumi ļauj saviem inženieriem lai piedalītos. Turklāt, kad novērtēšanas inženieri neatbilst standartiem, viņi arī piedalījās nozares darbībās kā nosacījumi novērtēšanai un mudināja inženierus integrēties rūpniecībā un sabiedrībā.
Daži no mūsu uzņēmuma dobajiem kniedēšanas uzņēmumiem piedalās valsts dobu kniedēšanas nozares konferencē. Tie ir uzņēmuma vadītāji un privāto uzņēmumu īpašnieki. Inženieri reti piedalās. Uzņēmumiem vajadzētu mudināt inženierus iegūt akadēmisko statusu un tēlu nozarē. Tas ir atvērts, uz pasaules vērsts uzņēmums. Tas arī dod inženieriem individualitātes un iedvesmas vidi un iedvesmo savu radošo potenciālu.
Ķīnas dobu kniedēšanas nozares attīstība tagad ir ļoti kritiska. Talantu sastrēgumu atrisināšana ir neatliekams jautājums, kas saistīts ar dobu kniedēm turpmāko attīstības stratēģiju.